王春国

二○一〇年元月四日

尊敬的各位同事、各位优秀员工：

大家新年好！

时光似箭、岁月如梭，伴随着新年的钟声，崭新的一年已经来到了我们面前。在这一元复始、辞旧迎新的时刻，我谨代表公司经营团队衷心感谢大家在过去一年中，为公司发展所做出的巨大贡献。祝大家在2010年身体健康！万事如意！财运亨通！阖家幸福！

回顾刚刚走过的一年，可以用三个词来形容——困境、变革与收获。2009年金融危机对我们公司的冲击较大，面对这一不利局面，在济南轻骑和公司董事会的指导和支持之下，公司对经营班子、干部队伍和组织机构进行了调整，并重新审定了近几年的经营策略，制定了“直面危机、创新思维、苦练内功、科学发展”的经营方针。通过这一系列的调整，公司的各项工作重新步入正轨，经营业绩稳步提升。在全体员工的不懈努力下，最后一个季度公司经营工作出现了重大转机。

2009年，经过全体干部员工团结协作、努力奋斗，将危机的影响降到了最小，09年全年实现产品销量***吨，销售收入***万元，基本完成了济南轻骑给我们下达的修改目标。与此同时，公司在技术创新、品牌宣传、体系认证和制度建设等方面也取得了一定成绩。技术创新方面，09年我公司有3项专利获授权并下发证书，另有5项专利被受理；“空壳砂芯和溃散性砂工艺试验”成功填补了公司技术空白，降低了公司成本。品牌宣传方面，我公司“慧成”商标被济南市工商局认定为济南市著名商标。体系认证方面，我公司先后通过了TS16949质量管理体系和ISO14001环境管理体系的复审。制度建设方面，09年公司共制定了各类管理制度近二十项，内容从薪酬管理到各类费用控制，从送样产品的管理到采购流程的规范，进一步完善了制度体系。10月份，我公司被授予了山东省铸造行业综合实力五十强企业的荣誉称号。2009年是我们在困境中探索前行的一年，这些成绩的取得，使我们收获了发展的信心与经营的经验。纵观世界知名企业的发展史，它们无一不是从困境中走过。慧成要发展壮大，就必须经受这种历练。过去的一年，大家辛苦了！

展望即将开始的一年，机遇和挑战并存将成为主旋律。后危机时代的行业调整，给我们提供了发展的机遇与空间；外部经济的不确定性和内部经营的各种瓶颈，又使我们的经营面临着巨大挑战。要抓住机遇、迎接挑战，我们就要在2010年经营工作中重点做到战略、市场、资源、管理的“四个聚焦”。战略聚焦，就是要我们将精力集中到压铸、铸造、机加工这些核心业务上来，通过外包等形式逐步转移边缘业务，缩短公司产业链，减少管理幅度，降低管理难度，做大做强核心业务。市场聚焦，就是要培植重点客户，深化与***等客户的战略合作关系，将公司优势的资源向这些客户进行倾斜，重点保证对这些客户的服务。资源聚焦，则蕴含于前两个聚焦之内，即针对公司目前的资源状况，重点解决经营当中的各类瓶颈，确保核心业务和战略客户的资源需求。管理聚焦，则要求我们在2010年进一步增强执行力，将现有的管理制度落实到位，改善流程、提高效率。通过加强品牌建设，提升管理水平，降低内部损耗，增强公司的整体竞争力。2010年，还要重点做好人才队伍建设，通过制定“引人、育人、用人、留人”的政策，打造一支优质高效、结构合理的人才队伍。通过这些聚焦，我们要在关键业务上进行重点突破，2010年，我们力争实现产销量***吨，同比增长**%；销售收入***亿元，同比增长**%。摆在我们面前的任务很重，困难很多，但这是幸福的烦恼。相信经过全体员工的共同努力，我们一定能达成目标，全体员工的收入也会随着业绩的提升而不断增加。

各位同仁，2009旧的一页已经翻过，在这一年中我们“重整旗鼓”，为今后的发展打下了基础；2010新的一页正在开启，我们要“专注、专业、决战、决胜”，“立足主营、加快发展”。古人云“机不可失，时不再来”，面对难得的发展机遇，我们要团结协作、共同努力，依靠广大员工，调动全员的积极主动性，以发展的眼光来看待并解决目前存在的问题。为慧成的明天贡献力量，为辉煌的未来保驾护航！2010年，拜托各位！

最后，让我们大家共同祝愿公司的明天更加美好！在“做一流供应商建科技大慧成”的道路上越走越远，越走越好！并请允许我再一次代表公司经营团队，向公司各位同仁以及你们的家人，致以衷心地祝福，祝大家身体健康！阖家幸福！万事如意！

谢谢大家！