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| 铸造慧成 |
| 成功一定有方法 |
| 2009-12-14 12:45:39 |
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最近有幸阅读了易发久先生写的《成功一定有方法》、《不是不可能》这两本励志书籍，对个人，对企业，都深有启发。成功一定有方法，千万别说不可能，不是不可能，只是暂时还没找到方法。“成功一定有方法”，这个方法，并非秘诀，而是严谨的逻辑思维和科学的行为管理。这个方法，从根本上说，就是对人生进行科学的目标管理。不是不可能，只是暂时还没找到方法。让我们不要给自己太多的框框，不要总是“自我设限”，将注意的焦点永远集中在找方法上，而不是在找借口上。坚信：成功一定有方法，千万别说不可能。
确定奋斗目标，对于人生和事业的成功是至关重要的，目标的达成，是人生奋斗的运动过程。即要对人
生进行科学的分阶段目标管理。企业的经营活动也是如此，必须经历发展战略策划、目标制定、目标的分解
和落实等阶段。例如：2006年11月制定公司机加工指标时，根据当时公司业务计划年产值，确定了2007年
增加值***万元，但当时已有设备无法满足计划的完成。经过几次会议讨论，公司因资金匮乏计划而无法分解
落实。1月、2月已有设备还能满足客户交付，3月份就明显产量在逐步加大不能满足定单交付。在这种情况
下，公司科学调配、筹措资金，并召开高层会议决定购买加工设备。4月份8台加工设备陆续到位，保证了5月份客户定单的交付，产量、产值比1、2月份有了较大幅度的增加。公司的加工能力得到提升，公司也得到了客户的认可。这时就看到了年初明确战略目标，并对目标层层分解和落实的结果。这些都说明了，成功的方法必须要有科学的目标管理。
易久发先生在《不是不可能》中写到：以前的人一定认为“水不可能倒流”，我们知道，那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法；现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”，未来的人可能会说，那是因为我们还没有找到让人类能居住在另一个“太阳正好从西边出来”的星球上的方法而已。不是不可能，只是暂时没有找到方法。让我们不要给自己太多的框框，不要总是“自我设限”。 假使“不可能”已成为一个人或一个企业的“口头禅”，他们已习惯对自己说“这不可能，那不可能”。有这样的氛围，也许就会注定他们在竞争的大潮中难有辉煌，并最终被那些不说“不可能”只专注找方法的人所淘汰。让我们调整好自己的注意焦点，把“不可能”这个极其消极的字眼从我们的“私人字典”或“企业字典”永远删去。张瑞敏带领海尔人早期创立“名牌”的事例就说明了这点，1984年。当张瑞敏调任青岛电冰箱总厂厂长时，国内市场上各种牌号的冰箱生产厂家林立达一百多家。其中有部优、省优，都分别在市场上有了一定的影响力。张瑞敏费了九牛二虎之力，终于申请到青岛电冰箱总厂成为轻工部最后一个定点生产厂家的批文。然而，这最后的定点厂家面临的状况却是：冰箱没生产几台，债务却背了上百万；张瑞敏手中的叉子还等递出，盘于里有限的蛋糕似乎已被各路英雄分光叉尽。他发现，当今市场上冰箱数量多，品牌多，有的也有了一些影响，但并没有真正意义上的“名牌”。自己为什么不能生产同类产品中最优秀的、最有导向性、起着引导消费作用的冰箱呢?而要从没没无名到达名牌的高度，首先就必须从产品的高质量抓起，从一开始就要在员工的思想上消灭“二等品”意识，消除“不可能”的思想。名牌的另一个涵义还在于如何适应市场需求，充分利用高科技来创造市场，引导消费。通俗地说，就是不去争现有市场的份额，而是自己重新做一块“蛋糕”来享受，即从产品的功用、性能上面为人所先。张瑞敏勇创“第一”的思想，使海尔一块又一块新鲜的蛋糕相继问世：亚洲第一代四星级电冰箱、中国第一代豪华型大冷冻电冰箱、中国第一代全封闭抽屉式冷冻电冰箱、中国第一台组合式电冰箱问世了；紧接着，中国第一台宽气候带电冰箱、中国第一代保温无霜电冰箱、中国第一台全无氟电冰箱也问世了……这些当时国内消费者闻所未闻的产品每一次投放市场，就激起了一次消费热潮，青岛电冰箱总厂也因自己不凡的出手而声名远播。海尔的案例说明了，企业要想取得成功，要把时间和精力花在找方法上，而不是花在讨论“可能与不可能”上，要从全体员工的思想上删除“不可能”的消极意识。
通过学习《成功一定有方法》、《不是不可能》这两本书，我觉得我们一定要在团队建设、公司经营管理和专业化服务质量、人际沟通，以及解决方法等方面下功夫，建设好我们公司服务的软环境，让每一位管理者，目标一致，而且在同一方向时，公司的战略目标才能实现。只有少说多做，调整思维方式，平衡心态。诚实做人，诚信做事，才能提高团队的潜能，打造慧成文化。夯实基础管理，使公司在经营过程中将问题产品逐步转换成明星产品。让我们调整好自己的注意焦点，把“不可能”这个极其消极的字眼从我们的“私人词典”或“企业词典”中永远删去，因为，我们至少还可以说：不是不可能，只是暂时还没有找到方法而已。 |
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